hippische sector: zo pak je het slim aan 🐎

Goede medewerkers vinden is voor veel hippische ondernemers één van de grootste uitdagingen van dit moment. Stalmedewerkers, grooms, instructeurs, ruiters, maar ook planners, marketeers en administratieve krachten: ze zijn schaars, kritisch en hebben keuze. Tegelijkertijd is personeel vaak hét verschil tussen een bedrijf dat draait en een bedrijf dat continu achter de feiten aanloopt.

De vraag is dus niet alleen: hoe vind ik goede mensen? Maar vooral: hoe zorg ik dat ze blijven?

In deze blog nemen we je mee in de belangrijkste aandachtspunten voor hippische werkgevers die toekomstbestendig willen ondernemen.

De arbeidsmarkt is veranderd (ook in de paardenwereld)

Waar je vroeger een vacature plaatste en meerdere reacties kreeg, is dat nu allang niet meer vanzelfsprekend. Werknemers oriënteren zich anders, vergelijken werkgevers en kiezen steeds bewuster.

Wat we in de hippische sector steeds vaker zien:

• Kandidaten willen duidelijkheid over salaris en werktijden

• Ze zoeken een prettige werksfeer en waardering

• Ze willen weten wat ze kunnen leren en ontwikkelen

• En: ze kijken verder dan alleen het werk met paarden

Kort gezegd: passie alleen is niet meer genoeg.

Werkgeverschap = meer dan een contract

Veel hippische ondernemers zijn ooit gestart vanuit liefde voor het vak. Ondernemen, HR en werkgeverschap ‘doe je er dan bij’. Begrijpelijk, maar precies daar gaat het vaak mis.

Goed werkgeverschap betekent onder andere:

• Heldere afspraken (vastgelegd, niet alleen uitgesproken)

• Eerlijke beloning, passend bij de functie en verantwoordelijkheden

• Structuur in werktijden, roosters en vrije dagen

• Aandacht voor werkdruk en herstel

• Regelmatig het gesprek aangaan: hoe gaat het écht?

Medewerkers vertrekken zelden alleen vanwege het werk. Ze vertrekken omdat ze zich niet gehoord, gezien of serieus genomen voelen.

Employer branding: ook jij hebt er één (of je wilt of niet)

Employer branding klinkt misschien als iets voor grote bedrijven, maar ook jouw stal, manege of handelsstal hééft een werkgeversimago. Dat beeld ontstaat door:

• Wat (ex-)medewerkers over je vertellen

• Hoe je vacatures schrijft

• Hoe je omgaat met sollicitanten

• Wat mensen zien op social media

De vraag is dus niet of je aan employer branding doet, maar welke boodschap je uitzendt.

Een eerlijke, duidelijke en menselijke uitstraling werkt vaak beter dan een ‘perfect’ plaatje.

Behouden is vaak makkelijker (en goedkoper) dan opnieuw werven

Nieuwe medewerkers vinden kost tijd, geld en energie. Toch wordt behoud nog vaak onderschat.

Praktische manieren om medewerkers langer te binden:

• Plan vaste evaluatiemomenten (niet alleen als het misgaat)

• Geef ruimte om te leren of door te groeien

• Wees flexibel waar het kan

• Spreek waardering uit (ja, ook dat moet soms bewust)

• Zorg dat randzaken goed geregeld zijn

Een medewerker die zich veilig en gewaardeerd voelt, is loyaler, productiever en een betere ambassadeur voor je bedrijf.

Horse and Work: partner voor hippische werkgevers

Bij Horse and Work geloven we dat goed werkgeverschap begint bij duidelijkheid, professionaliteit en realistische verwachtingen – voor beide kanten.

Via ons platform brengen we hippische werkgevers en werkzoekenden samen, maar we doen meer dan alleen vacatures plaatsen. We helpen ondernemers met:

• Het scherp krijgen van hun werkgeversverhaal

• Het schrijven van sterke, eerlijke vacatures

• HR-documenten en basisstructuur

• Inspiratie en kennisdeling binnen de sector

Zo bouwen we samen aan een sterkere arbeidsmarkt binnen de hippische sector.

Tot slot

De hippische sector is prachtig, maar vraagt veel van mensen. Juist daarom is goed werkgeverschap geen luxe, maar noodzaak. Wie investeert in zijn medewerkers, investeert in de toekomst van zijn bedrijf.

Samen maken we werken in de hippische sector toekomstbestendig.